• Экономика
• Экология
• Әлеуметтік құрам
• Еңбек қауіпсiздiгi, денсаулықты және еңбекті қopғay туралы
• Орнықты даму туралы есеп беру

Әлеуметтік құрам

Әлеуметтік тұрақтылық стратегиялық міндеттерді жүзеге асырудың басты шарттарының бірі болып табылады. Жауапты және еңбекқор жұмыскерлер өте құнды ресурс және заманауи, динамикалық дамып келе жатқан ұйымның артықшылығы болып табылады. Біз жұмыскерлермен қатынастың барлық салаларында этикалық норманың қағидаларын сақтауға тырысамыз. Ішкі құжаттар (Корпоративтік басқару кодексі, Іскерлік этика кодексі, Кадрлық саясат) қатынастардың негізгі басым бағыттарын анықтайды.

Кадрлық саясат персоналды басқаруда үздік тәжірибені енгізуге бағытталған. Жасалған әдістер және персоналмен жұмыс саласында үздік тәжірибені есепке ала отырып кадрлық менеджмент құралдары персоналдың дамуын қамтамасыз етуде бірыңғай тәсілді қалыптастырды.

HR стратегиясының басты мақсаты адами ресурстарды басқарудың бірыңғай жүйесін құру жолымен персоналды басқару тиімділігін арттыру болып табылады. Аталған стратегия шегінде жұмыс күшін кеңейту мақсатында үлгілік шарттар жандандырылды, әр түрлі бағыттар бойынша оқытулар жүргізілді, штатты оңтайландыру жүзеге асырылды.

Ұйымдастырушылық құрылым персоналдың даму тиімділігін қамтамасыз етуде маңызды буын болып табылады. Аталған бағыт бойынша жобаларды басқару және өзгерістерді басқару саласында құзіреттілікті арттыру бойынша жұмыстар жүргізілді, атап айтқанда: персоналды жұмысқа қабылдағанда және персоналға кешенді бақылау жүргізген кезде 100% бағалаумен қамту қамтамасыз етілді; сегіз жұмыскер IPMA стандартындағы халықаралық сертификат алды; жетпіс сегіз жұмыскер өзгерістерді басқару, сондай-ақ жобалық басқару бойынша ішкі оқытудан өтті.

Жалдау процесін тездету және команданы жылдам жинауды қамтамасыз ету үшін кадрларды есепке алу процесі автоматтандырылды, әрбір жоба бойынша командада рөлдің нақты профилі қалыптасты, жобалық команданың ресурстарын басқару процесі құрылды. Жоба басшыларын келіссөздер дағдысына, жүйелік ойлауға және коммуникацияға үйретеді. post.kz жобаларында Agile-тәсілдері және цифрлық кеңселердің ұшуы жүзеге асырылды. Жұмыс қорытындысы бойынша жобада жобаны сәтті аяқтағы үшін бонустар көзделген.

Кадрлық әкімшілеу бойынша жұмыс 31 HR-процесс бойынша жүргізіледі. ВҚолданысқа 22 процесс енгізілді, «Тағылымдама және тәжірибе», «Персоналды іздеу және іріктеу», «Оқыту» және т.б. қоса алғанда көптеген процесстер автоматтандырылды.

Ішкі коммуникациялар жылдам өзара әрекеттесудің жеңілдетілген құралдарын пайдалану қамтамасыз етілді: DropBox, Telegram, Youtube, Google disc және т.б. Мақсат қоюдың айқындылығы мен көрнекілігі, есептілік және кері байланыс тиісті бағдарламалық жасақтамалар арқылы қамтамасыз етіледі.